Deze website maakt gebruik van cookies zodat we je de best mogelijke gebruikerservaring kunnen bieden. Cookie-informatie wordt opgeslagen in de browser en voert functies uit zoals je herkennen wanneer je terugkeert naar onze website en ons team helpen te begrijpen welke delen van de website jou het meest interessant en nuttig vindt.
Jaarplanning 2025 in de zomer van 2024?
Het is inderdaad nog volop zomer in Nederland en toch zitten we ook alweer bijna in september.
Dit betekent dat twee derde van het jaar er alweer op zit. Voor organisaties staan de laatste maanden van het jaar vaak in het teken van terugblikken (jaarverslag maken) en vooruitkijken (budgetteren en begroten). Ook voor ondernemingsraden is dit zeker iets wat kan bijdragen aan de professionaliteit van de medezeggenschap.
Terugblikken
Je had als OR ongetwijfeld doelen gesteld voor dit jaar. Tegen het jaareinde is het moment aangebroken om hierop terug te kijken. Wat waren de successen van de OR. Hoe zijn jullie daarmee omgegaan, hoe is erover gecommuniceerd etc.
Door welke zaken hebben jullie je laten verrassen en wat heb je daarvan opgestoken?
Al deze zaken kun je bundelen in het jaarverslag van de OR. Denk dan ook alvast na over welk format hiervoor het beste past bij jullie achterban en waar het meeste effect mee gehaald wordt. Is dat on- of offline, is dat in verslagvorm, infographic of video.
Vooruitkijken
In de laatste maanden van 2024 is het ook van belang om alvast aan de slag te gaan met de planning van de OR voor 2025. Op de jaarplanning zet je uiteraard de terugkerende onderwerpen, zoals aan te leveren informatie vanuit artikel 31, afspraken met derden (bedrijfsarts/arbodienst, preventiemedewerker, vertrouwenspersoon etc.), en de (formele) overleggen. Aanvullend aan de jaarplanning zou ik als OR ook zeker gaan nadenken aan de doelstellingen voor volgend jaar.
Waar liggen, los van waar de bestuurder/organisatie mee komt, voor de OR de prioriteiten. Met welke onderwerpen willen jullie je pro-actief mee bezig houden. Welke doelen stellen jullie aan achterbancommunicatie. Of misschien moet er wel voorbereid worden op verkiezingen en koppel je de doelstellingen daaraan.
Bij deze doelstellingen is het natuurlijk belangrijk om ze helder en te formuleren, omdat daarmee de haalbaarheid groter wordt.
Wil je als OR de laatste maanden van 2024 bezig gaan met een goede voorbereiding op 2025 of een jaarplanning maken en kun je daar wel wat hulp bij gebruiken? Neem gerust contact op met een van onze trainers, wij helpen jullie graag met onze kennis en ervaring.
Marc Kuipers ~ Trainer & Adviseur Medezeggenschap bij TRAINIAC
TRAINIAC is gespecialiseerd in OR trainingen, advies- en begeleidingstrajecten op maat en verhoogd daarmee de waarde van ondernemingsraden. Benieuwd wat we voor uw OR kunnen betekenen? Neem dan contact met ons op.