Klant aan het woord: Simon Loos
Simon Loos hoort bij de top 10-logistiek dienstverleners in Nederland en ontzorgt dagelijks de logistiek van veel aansprekende bedrijven en merken.
In het ruim 80-jarig bestaan zijn zij uitgegroeid tot een vooraanstaand logistiek dienstverlener met veel kennis van, en ervaring in het bieden van een logistiek totaalpakket. Duurzaamheid en innovatie zitten in hun DNA, en zij staan bekend om de hoge kwaliteit, flexibiliteit en betrouwbaarheid. In 2021 fuseerde Simon Loos en Peter Appel Transport. Natuurlijk een turbulente periode. Wij interviewen voorzitter Dominique Dekker (1984) en secretaris Niels Korpershoek (1985) over hun ervaringen in de OR bij Simon Loos tijdens en na de fusie.
‘Je hebt allemaal hetzelfde belang’
Dominique zat als OR-lid van Peter Appel Transport in de fusiecommissie waardoor zij bij alle facetten van de fusie betrokken was. Haar belangrijkste leerpunt uit die periode: “De fusie was natuurlijk een bijzondere periode, maar ik heb wel geleerd dat niet uitmaakt vanuit welke rol je kijkt naar een vraagstuk. Je hebt allemaal hetzelfde belang. We willen allemaal een succesvol bedrijf waar je het naar je zin hebt. Daar kan je als werkgever aan bijdragen, maar ook als werknemer en ondernemingsraad.”
Voor/Na de fusie
De ondernemingsraad van Simon Loos bestaat uit 15 leden, maar voor de fusie was er geen OR bij Simon Loos. Niels vertelt: “Een OR was er niet bij Simon Loos voor de fusie. Dat kwam vooral omdat het idee van een OR niet breed gedragen was in de organisatie. Een OR was een beetje vreemd. Toen er een OR kwam was dat dus wel even wennen, zowel voor onze collega’s, maar ook voor de directie.”
Dominique: “Voor Peter Appel Transport was een ondernemingsraad een vanzelfsprekendheid. Dat gaf na de fusie wel wat uitdagingen. Er kwam ineens een grote OR waarvan ongeveer de helft uit voormalig werknemers van Peter Appel Transport bestond. De eerste uitdaging was dan ook om de logische verdeeldheid om te zetten naar een echte samensmelting. We merkten snel dat er flink wat cultuurverschillen waren die de OR zijn functioneren kon gaan beperken. Hier zijn we als groep dan ook flink mee aan de slag gegaan”.
Niels vult aan “Je wilt immers een goed draaiend team. Daar moet je allemaal je best voor doen. We wisten alleen niet hoe.” De OR heeft het communicatiemodel DISC® gebruikt om verschillen tussen de leden inzichtelijk en bespreekbaar te maken.
Dominique vertelt trots: “door alle inspanningen die we als OR gedaan hebben om de culturen te laten ‘versmelten’ is dit bij de OR bijzonder goed gelukt. In sommige gevallen kunnen we best zeggen dat we sneller ‘samen’ waren dan in de rest van de organisatie. Daar mogen we onszelf best een compliment voor geven.”
Doet de OR het allemaal zelf?
Nee! Ook de bestuurder heeft hier een belangrijke rol in. Peter Appel, voorheen CEO van Peter Appel Transport en nu CEO bij Simon Loos was al gewend om met een ondernemingsraad te werken.
Dominique: “We hebben echt veel aan hem te danken. Hij heeft zich altijd in de organisatie hard gemaakt voor draagvlak voor de OR en heeft de OR geholpen met het krijgen van een positie waarin de OR echt het verschil kon maken. We hebben dan ook een samenwerking die gebaseerd is op wederzijds respect en vertrouwen.”
Wat zou je nieuwe ondernemingsraden willen meegeven?
Dominique: “Ben als nieuwe OR, ook wanneer deze voornamelijk uit ervaren leden bestaat, bereid om te investeren in de OR en in jezelf. Het OR-lidmaatschap vraagt soms veel van je en is geen makkelijke rol. Durf daarom ook te reflecteren op je eigen functioneren en reflecteer regelmatig als groep. Een uitgebreide zelfevaluatie met input van de bestuurder kan hier zeker bij helpen.”
Niels: “Het is een bijzondere rol waar je je echt goed kan ontwikkelen. Als je bewust met die ontwikkeling bezig bent ontwikkel je je niet alleen als OR-lid, maar ook als mens. Dat is heel waardevol.” Een goede partner die je kunt helpen bij die ontwikkeling is erg belangrijk. “Een goed trainingsbureau is daarin van groot belang” stelt Niels. “We hebben in de eerste twee jaar van onze zittingstermijn bij meerdere trainingsbureaus getraind. Je merkt dat er een groot verschil is in de mate waarin trainers kunnen aansluiten bij de behoefte van de OR en, heel belangrijk, als mens passen bij de OR. We hebben in TRAINIAC dan ook een goede partner gevonden.”
Mark Capel ~ Directeur, Senior Trainer & Adviseur Medezeggenschap bij TRAINIAC
TRAINIAC is gespecialiseerd in OR trainingen, advies- en begeleidingstrajecten op maat en verhoogd daarmee de waarde van ondernemingsraden. Benieuwd wat we voor uw OR kunnen betekenen? Neem dan contact met ons op.