Deze website maakt gebruik van cookies zodat we je de best mogelijke gebruikerservaring kunnen bieden. Cookie-informatie wordt opgeslagen in de browser en voert functies uit zoals je herkennen wanneer je terugkeert naar onze website en ons team helpen te begrijpen welke delen van de website jou het meest interessant en nuttig vindt.
TUI Nederland
Kim Wickel
Ambtelijk secretaris
Uitdaging Ondernemingsraad:
Onze uitdaging was om als OR in een internationale organisatie op het juiste moment betrokken te blijven en invloed uit te kunnen uitoefenen. Hoe kan de OR van toegevoegde waarde zijn in de besluitvorming van de organisatie?
Onze uitdaging was om als OR in een internationale organisatie op het juiste moment betrokken te blijven en invloed uit te kunnen uitoefenen. Hoe kan de OR van toegevoegde waarde zijn in de besluitvorming van de organisatie?
Inhoud training:
In 4 groepjes maakten we een plan van aanpak waarmee de OR van toegevoegde waarde kan zijn. Eerst bedachten we 4 categorieën samen. Daarna ging iedere groep aan de slag met brainstormen, groeperen, uitwerken en pitchen. De groepjes wisselden steeds van plek. Hiermee kreeg ieder onderwerp input van een andere groep.
In 4 groepjes maakten we een plan van aanpak waarmee de OR van toegevoegde waarde kan zijn. Eerst bedachten we 4 categorieën samen. Daarna ging iedere groep aan de slag met brainstormen, groeperen, uitwerken en pitchen. De groepjes wisselden steeds van plek. Hiermee kreeg ieder onderwerp input van een andere groep.
Resultaat:
Samen hebben we 4 concrete initiatieven bedacht waar we als OR actief en concreet mee aan de slag kunnen gaan!
Samen hebben we 4 concrete initiatieven bedacht waar we als OR actief en concreet mee aan de slag kunnen gaan!