Reorganisatie en de Ondernemingsraad (OR)
Reorganisaties, fusies, overnames en outsourcingen hebben vaak grote gevolgen voor werknemers. Het is daarom belangrijk dat deze zo goed mogelijk verlopen, met duidelijke afspraken en een heldere communicatie. In deze trajecten is een belangrijke rol weggelegd voor de ondernemingsraad. Wij bieden advies en begeleiding van de ondernemingsraad bij het volledige traject.
De Ondernemingsraad en het voorgenomen besluit
In de adviesaanvraag geeft de bestuurder aan de ondernemingsraad zijn voorgenomen besluit weer. Tevens zal de bestuurder moeten aangeven wat de motieven voor het voorgenomen besluit zijn en wat de gevolgen zijn voor de werknemers. Wij helpen u met de analyse van het voorgenomen besluit en brengen voor u de eventuele gevolgen en bijbehorende risico's voor u in kaart.
De OR bij overgangsregeling bij de harmonisatie van arbeidsvoorwaarden
Indien er sprake is van een harmonisatie van arbeidsvoorwaarden is dit vaak voor werknemers al vervelend genoeg. U weet immers wat u nu heeft, maar u weet niet altijd wat u krijgt. Als er een verschil blijkt te zitten tussen uw huidige arbeidsvoorwaarden en uw toekomstige arbeidsvoorwaarden (bijvoorbeeld door een fusie of outsourcing) is het noodzakelijk voor een ondernemingsraad om goed te kijken naar de verschillen en overeenkomsten in de arbeidsvoorwaarden en daar waar nodig goede afspraken te maken met de werkgever over een overgangsregeling.
Ontslag door boventalligheid...een rol voor de OR
Het kan voorkomen dat de functie van werknemers door herstructurering komt te vervallen. De ondernemingsraad heeft de verantwoordelijkheid om afspraken te maken met de bestuurder over de gevolgen voor de werknemers bij de herstructurering. Hierin moet niet alleen gekeken worden naar de arbeidsrechtelijke kant van de gevolgen, maar ook naar de praktische kant, zodat boventallige werknemers weer snel bij een andere werkgever aan de slag kunnen.
