Om daadwerkelijk invloed te kunnen uitoefenen en de toegevoegde waarde van de OR goed naar voren te laten komen is het van belang dat de OR zich goed organiseert. Een goede organisatie vereist structuur; structuur in het werk van de OR en structuur in de vergaderingen van de OR.
Tijdens de training bespreken we de verschillende rollen binnen de OR. Wanneer duidelijk is wie welke rol bekleed zullen we taken gaan verdelen. We maken als het ware functieomschrijvingen per OR-rol. Elke rol kent zijn eigen verantwoordelijkheden en takenpakket. Aan het einde van de ochtend is iedereen zich bewust van zijn eigen rol en die van de andere OR-leden. Wanneer iedereen op de hoogte is van zijn rol en taken kan er pas echt effectief gewerkt worden aan de grote taak die voor jullie ligt.
De vergadering van de OR is van groot belang voor de voorbereiding van het overleg met de bestuurder. Het overleg met de bestuurder is namelijk het middel dat OR tot zijn beschikking heeft om zaken vanuit de medewerkers in de onderneming aan de orde te brengen en mee te denken over de besluiten die de ondernemer van plan is te nemen.
De voorbereiding van deze overlegvergadering met de bestuurder vindt plaats in de vergadering van de OR zelf. Het is daarbij belangrijk dat de vergadertijd die daarvoor ingepland is zo effectief mogelijk gebruikt wordt.
Maar hoe zorg je er nu voor dat deze tijd goed besteed wordt en hoe kun je ervoor zorgen dat de zaken die besproken worden in de OR-vergadering ook tot constructief meedenken leidt met de bestuurder?
In deze training schakelen wij continu tussen de theorie en de praktijk. Hierdoor kan het geleerde direct worden toegepast en wordt het effect van de training vergroot.
Wij zijn op werkdagen
telefonisch bereikbaar
van 09.00 - 17.00 uur
tel. 010 - 753 83 30
of stuur ons een e-mail
